Seçilmiş Projelerimiz

Escarus, TSKB’nin 2000’li yılların başından beri başarıyla uyguladığı sürdürülebilirlik yaklaşımının bir kültür haline gelmesi ve bu birikimin Türkiye ekonomisinin sürdürülebilir kalkınmasına katkı sağlaması amacıyla faaliyetlerini yürütmektedir. Escarus, konusunda uzman danışmanlar ve şirketler ile kurduğu iş birlikleri sayesinde müşterilerinin ihtiyaçlarına en uygun çözümleri sunmayı hedefleyen bir firma olarak faaliyet göstermektedir.

Kamu kurumları, uluslararası kurumlar, özel şirketler ve sivil toplum örgütleri nezdinde uluslararası ve ulusal çapta çok sayıda başarılı projeyi hayata geçiren Escarus; sektöre, alt sektöre, alana ve kuruluşun özgün şartlarına göre biçimlendirilmiş, daima özel ihtiyaçları esas alan ve bu ihtiyaçlara göre uyarlanan, gerektiğinde yeniden tasarlanan çözümleriyle fark yaratmanın gururunu taşımaktadır.

Büyük Proje Yönetme Tecrübesi

2011’den bu yana çok sayıda büyük strateji projesi tamamlayan, teknik danışmanlık hizmeti sunan ve farklı sektörlerde binlerce çalışana eğitim veren Escarus’un hizmet alanı, Türkiye’nin yanı sıra yakın coğrafyamızı da kapsamaktadır. Escarus, bugüne kadar bir dizi ülkede içerik itibarıyla da farklılaşan projelere imza atmış, hizmet ihracatı hedefine yönelik önemli bir mesafe katetmiştir.

Kamu ve Özel Sektör Proje Deneyimi

Escarus, danışmanlık faaliyetleriyle, portföyünde yer alan kamu ve özel sektörden müşterileri için gerçekleştirdiği projelerle ülkemizde ve uluslararası pazarlarda başarılı bir geçmişe sahiptir. Bir kalkınma bankasının iştiraki olması nedeniyle birçok farklı sektörde yerel ihtiyaçlar hakkında kapsamlı bir bilgi birikimi bulunan Escarus, kurulduğu 2011’den bu yana çok sayıda projeyi başarıyla hayata geçirmiştir.

Responsible® Programı Faz 1 Danışmanlığı

Ticaret Bakanlığı tarafından ihracatçı firmaların Yeşil Mutabakat uyum süreçlerini desteklemek ve küresel değer zincirlerine entegrasyonlarını güçlendirmek amacıyla hayata geçirilen Responsible® Programı, Türkiye’de faaliyet gösteren şirketlerin sürdürülebilirlik performansını uluslararası normlara taşımayı hedeflemektedir. Escarus, bu stratejik program kapsamında Ticaret Bakanlığı tarafından yetkilendirilmiş Faz 1 Akredite Danışmanlık Kuruluşu olarak firmaların çevresel, sosyal ve yönetişimsel (ÇSY) olgunluk seviyelerinin tespiti ve stratejik gelişim süreçlerinde danışmanlık sunmaktadır.

Responsible® Programı Faz 1 kapsamında şirketlerin mevcut durum analizlerinin yapılması, ÇSY seviyelerine ilişkin değerlendirmelerin gerçekleştirilmesi ve Yeşil Mutabakata uyum performansını artıracak yol haritası oluşturulması hizmetleri sunulmaktadır. Bu süreçte kurumların mevcut seviyeleri analiz edilerek uluslararası rekabet avantajı sağlayacak iyileştirme alanları belirlenmektedir.

Faz 1 aşamasında titizlikle kurgulanan yol haritaları ve hazırlanan proje kartları, Ticaret Bakanlığı’nın finansal destekleriyle hayata geçirilecek olan Faz 2 uygulama ve yatırım süreçlerinin temelini oluşturmaktadır. Bakanlık tarafından Faz 1’in devamı niteliğindeki Faz 2 çalışmalarının da destek kapsamına alınması, kurumların sürdürülebilirlik odaklı dönüşüm yolculuklarını uçtan uca tamamlamaları adına stratejik bir imkân sağlamaktadır.

Escarus, 2025 yılında farklı sektörlerden pek çok kuruma Faz 1 danışmanlığı sunmuş olup halihazırda da yeni projelerde danışmanlık sunmaya devam etmektedir.

Sürdürülebilirlik Yönetim Sistemi

QNB Finansbank bünyesinde sürdürülebilirlik uygulamalarının entegrasyonunun sağlanması, bunun bir iş modeli haline getirilmesi ve operasyonel süreçlerde sürdürülebilirlik performansının incelenmesi amacıyla Escarus tarafından “Sürdürülebilirlik Yönetim Sistemi” projesi yürütülmüştür. Banka’nın kredilendirme faaliyetlerinin, kredilendirilen projelerin çevresel ve sosyal risk değerlendirmelerinin incelenmesi ve sorumlu yatırım uygulamalarının hayata geçirilmesi hedefiyle çevresel ve sosyal risk modeli tasarlanmıştır.

Proje kapsamında:

• Banka’nın temel çevresel ve sosyal performans göstergeleri için veri akışları belirlenmiştir.
• Banka’nın sürdürülebilirlik alanında görünürlüğünü artıracak ve etkili rol almasını sağlayacak ulusal ve uluslararası girişimlere ve birliklere katılımı değerlendirilmiş, bu doğrultuda fırsatlara ilişkin öneriler Banka’ya sunulmuştur.
• Organizasyon şeması değerlendirilerek sürdürülebilirlik uygulamalarında gerekli yönetişim yapısı, prosedürler, rol ve sorumluluklar tanımlanmış ve öneriler geliştirilmiştir.
• Banka’nın kurumsal stratejisi ve uluslararası standartlar doğrultusunda kredilendirme süreçlerinde uygulanmak üzere bir Çevresel ve Sosyal Risk Değerlendirme Metodolojisi hazırlanmıştır.

Çevresel ve Sosyal Durum Değerlendirme Danışmanlığı

Türkiye Vakıflar Bankası T.A.O. ile 2020 yılından bu yana yürütülmekte olan proje bazlı Çerçeve Sözleşme kapsamında Escarus, Banka’nın belli büyüklükteki yatırım kredisi başvurularına ilişkin çevresel ve sosyal durum değerlendirme ve risk analiz kapasitesinin güçlendirilmesine destek vermektedir. Dünya Bankası kredileri kapsamında finanse edilen projeler, Banka’nın iç Çevresel ve Sosyal Risk Değerlendirme Aracı doğrultusunda Banka ile eş zamanlı olarak incelenmekte; risklerin tutarlı biçimde sınıflandırılması, karar alma süreçlerinin güçlendirilmesi ve uluslararası iyi uygulamalarla uyumun artırılması hedeflenmektedir.

Proje kapsamında:

• Yatırım kredisi başvuru dosyaları, Banka ile paralel değerlendirme yöntemiyle incelenmektedir.
• Projeler ve müşteriler için çevresel ve sosyal riskler tanımlanmakta ve risk sınıflandırması yapılmaktadır.
• Risk kategorisi ve proje ilerleme durumuna göre saha ziyareti gerekliliği belirlenmektedir.
• Projeye özel Çevresel ve Sosyal Durum Değerlendirme Formu ile Çevresel ve Sosyal Aksiyon Planı hazırlanmaktadır.
• Gerekli durumlarda saha ziyaretleri gerçekleştirilerek faaliyetler yerinde gözlenmekte, çevresel ve sosyal uygulamalar doğrulanmakta ve iş sağlığı ve güvenliği koşulları değerlendirilmektedir.
• Bulgular, potansiyel riskler ve önerilen aksiyonları içeren Proje Durum Tespiti (Due Diligence) Raporu hazırlanarak Banka ile paylaşılmaktadır.
• Eş zamanlı değerlendirme süreci aracılığıyla Banka’nın çevresel ve sosyal risk yönetimi konusundaki kurumsal kapasitesinin gelişimine katkı sağlanmaktadır.

Sorumlu Tedarik Zinciri Yönetimi Danışmanlığı

Tiryaki Agro’nun tüm iştiraklerini ve operasyonlarını kapsayacak şekilde grup düzeyinde bir Sorumlu Tedarik Zinciri Yönetimi Uygulama Programı oluşturulması amacıyla Escarus tarafından danışmanlık hizmetleri sağlanmıştır. Bu çerçevede sürdürülebilirlik alanındaki küresel gelişmeler ve paydaş beklentileri analiz edilerek kurumun satın alma dinamikleriyle uyumlu, çevresel ve sosyal kriterleri odağına alan bütüncül bir yönetim sistemi kurgulanmıştır.

Proje kapsamında:

• Müşteriler, tedarikçiler ve kurum çalışanlarının katılımıyla gerçekleştirilen paydaş toplantısında sürdürülebilirlik alanındaki yerel ve küresel gelişmeler değerlendirilerek gelişim odak alanları belirlenmiştir.
• Tiryaki Agro’nun mevcut satın alma ve satış dinamikleri sorumlu tedarik zinciri perspektifiyle incelenmiş, operasyonel süreçlerdeki iyileştirme alanları ve stratejik odak noktaları belirlenmiştir.
• Sorumlu tedarik yönetimini desteklemek amacıyla eylem planları, tedarikçi-müşteri anketleri, bilgilendirme formları ve tedarikçilere yönelik sürdürülebilirlik odaklı farkındalık artırıcı eğitim materyalleri hazırlanmıştır.
• Grup düzeyinde uygulanacak olan Sorumlu Tedarik Politikası ve Sorumlu Tedarik Zinciri Yönetimi Prosedürü dokümanları oluşturulmuş, güncellenen dokümantasyonun uygulanmasına yönelik olarak ilgili personele eğitim verilmiştir.

BİST Sürdürülebilirlik Endeksi Strateji Danışmanlığı

Escarus, HEKTAŞ Ticaret Türk A.Ş.’ye Borsa İstanbul (BİST) Sürdürülebilirlik Endeksi değerlendirme sürecine hazırlık kapsamında danışmanlık hizmeti sunmuştur. Proje çerçevesinde Refinitiv metodolojisi doğrultusunda HEKTAŞ’ın sürdürülebilirlik performansının değerlendirilmesine yönelik sistem girişleri gerçekleştirilmiş, mevcut skorun analiz edilmesi ve iyileştirilmesine yönelik aksiyon planları geliştirilmiştir.

Çalışma ile HEKTAŞ’ın BİST Sürdürülebilirlik Endeksi kapsamına yönelik değerlendirme sürecinin etkin biçimde yönetilmesi, veri kalitesinin artırılması ve sürdürülebilirlik performansının şeffaf şekilde raporlanması hedeflenmiştir.

Proje kapsamında:

• Refinitiv Platformu’na raporlama yapacak olan HEKTAŞ Proje Ekibi ile birlikte değerlendirme sorularına yönelik yanıtlar hazırlanmıştır.
• HEKTAŞ’ın endekse dahil olacağı çeyrek dikkate alınarak Refinitiv Contributor Tool üzerinden sistem girişleri gerçekleştirilmiştir.
• Mevcut durum analizi doğrultusunda BİST Sürdürülebilirlik Endeksi metodolojisine uygun veri setleri oluşturulmuş ve düzenli sistem girişleri yapılmıştır.
• Sisteme girilen verilere ilişkin bilgilendirme yapılmış ve yükleme süreci koordine edilmiştir.
• Üçer aylık dönemler itibarıyla İlerleme ve Güncel Durum Raporları hazırlanarak skor gelişimi değerlendirilmiş ve iyileştirme alanları ortaya konmuştur.
• Mevcut skorun güçlendirilmesine yönelik aksiyon önerileri geliştirilmiştir.

Yaşam Döngüsü Değerlendirmesi ve Çevresel Ürün Beyanı Danışmanlığı

Sarbak Metal’in üç farklı ürünü için Yaşam Döngüsü Değerlendirmesi (YDD/Life Cycle Assessment – LCA) ve Çevresel Ürün Beyanı (Environment Product Declaration – EPD) belgelendirme süreçlerinde Escarus tarafından danışmanlık hizmeti sunulmuştur. ISO 14025 ve ISO 14040/44 standartları uyarınca “beşikten kapıya” (cradle-to-gate) yaklaşımıyla ürünlerin hammadde temininden fabrika çıkışına kadar olan tüm çevresel etkileri bilimsel temelli yöntemlerle analiz edilmiştir.

Proje kapsamında:

• Ürünlerin yaşam döngüsü evrelerine ilişkin enerji, su, hammadde tüketimi, emisyon ve atık yönetimi verileri OpenLCA yazılımı ve uluslararası veri tabanları kullanılarak bilimsel yöntemlerle modellenmiştir.
• Belirlenen ürün kategorileri için ilgili Ürün Kategori Kuralları (Product Category Rules – PCR) dokümanları ile tam uyumlu, teknik detayları içeren 1 adet EPD Arka Plan Raporu ve resmi EPD belgesi hazırlanmıştır.
• Çalışmaların her aşamasında ISO 14040/44 Yaşam Döngüsü Değerlendirmesi standartlarına uygunluk sağlanarak metodolojik tutarlılık korunmuştur.
• Bağımsız doğrulayıcı kuruluş tarafından sunulan doğrulama aşamasında ve belgelerin International EPD System platformuna kayıt süreçlerinde gerekli teknik destek sağlanmıştır.

TSRS Raporlaması

Siemens’in 2024 yılı sürdürülebilirlik performansını ortaya koymak amacıyla TSRS (Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları) S1-S2 ve GRI standartlarıyla uyumlu Sürdürülebilirlik Raporu, Escarus tarafından Siemens’in mevcut verileri değerlendirilerek ve raporlama gerekliliklerine uygun bir çerçeve oluşturularak hazırlanmıştır.

Proje kapsamında:

• TSRS S1, TSRS S2 ve GRI kriterlerine uygun veri toplama süreçleri yürütülmüştür.
• Siemens yetkilileriyle görüşmeler gerçekleştirilmiş, sürdürülebilirlik ve iklim değişikliğiyle ilgili mevcut yönetişim yapısı, stratejisi, politikaları ve risk yönetim süreçleri incelenmiş ve bulgular rapora entegre edilmiştir.
• Sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili metrikler belirlenmiş; bu metriklerin TSRS S1, TSRS S2 ve GRI standartlarıyla uyumu değerlendirilmiştir.
• Rapor içeriği taslağı ve GRI endeksi hazırlanmış; veri analizleri, yönetişim süreçleri ve performans göstergeleri raporun temel unsurlarını oluşturmuştur.
• Son aşamada raporun editoryal çalışmaları tamamlanmış, Türkçe ve İngilizce versiyonları hazırlanmış ve görsel tasarımı gerçekleştirilmiştir.

Güçlü ve Yeşil KOBİ’ler Projesi

Proje, Bilkent Üniversitesi ve Massachusetts Institute of Technology (MIT) tarafından geliştirilmiş olup EBRD tarafından finanse edilmiş ve Escarus tarafından yürütülmüştür. Proje ile KOBİ’lerin Avrupa Yeşil Mutabakatı’na (AYM) hazırlanması ve kapasite geliştirme eğitimleri aracılığıyla Sınırda Karbon Düzenleme Mekanizması’nın (SKDM) olası olumsuz etkilerinin azaltılması hedeflenmiştir. Piyasa Değerlendirmesi ve Eğitimler olmak üzere iki bileşenden oluşan projede SKDM kapsamındaki sektörlerin yanı sıra SKDM’den etkilenmesi muhtemel bazı sektörler için politika ve mevzuat analizi, sektörel genel bakış ve sınıflandırmaları içeren bir değerlendirme raporu hazırlanmıştır.

Proje kapsamında:

• 400 KOBİ’ye AYM, Döngüsel Ekonomi ve SKDM hakkında eğitim verilmiştir.
• Sektörel gruplara Karbon Azaltımı, Verimlilik Artırma, Ürün Değiştirme ve Ürün Yükseltme eğitimleri verilmiştir.
• EBRD bankacılık ekibi ile odaklı oturumlar yapılmıştır.

SPIPA II – AB İklim Diyalogları: Türkiye’de Sürdürülebilir Tarım Uygulamalarının Teşvik Edilmesi Projesi

Avrupa Birliği (AB) tarafından finanse edilen ve GIZ tarafından yürütülen SPIPA II (Support to the EU’s Bilateral Relations with Strategic Partners on Climate-Related Policies and Investment) Programı altında, faydalanıcısı Tarım ve Orman Bakanlığı olan ve Türkiye tarım sektörünün iklim değişikliğine karşı direncini artırmayı hedefleyen kapsamlı bir proje yürütülmüştür. Proje ile düşük karbonlu kalkınma, iklim değişikliğine uyum kapasitesinin artırılması ve çevresel faydaların (su kalitesi, toprak sağlığı, biyolojik çeşitlilik) güçlendirilmesi hedeflenmiştir.

Proje kapsamında:

• Türkiye genelinde düşük karbonlu ve iklime dirençli tarım pratiklerine yönelik mevcut durum analizi yapılmış; saha araştırmaları, anketler ve literatür taramaları yoluyla “Türkiye Sürdürülebilir Tarım Pratikleri Envanteri” yayını için bilimsel bir veri toplama metodolojisi oluşturulmuştur.
• Tarım faaliyetlerinin sera gazı emisyonlarına katkısı değerlendirilmiş; iklim değişikliğinin sektörel risklerini minimize edecek yenilikçi sulama teknikleri, su yönetimi stratejileri ve iklim dirençli tohum/ürün çeşitlerine yönelik teknik önlemler geliştirilmiştir.
• Tarım ve Orman Bakanlığı temsilcileri, tarım kooperatifleri, akademi ve sivil toplum kuruluşlarının katılımıyla fiziksel ve hibrit çalıştaylar düzenlenmiş; teknik içerikli konsept notları ve uzman görüşleri aracılığıyla paydaşlar arası deneyim transferi ve kurumsal kapasite artırımı sağlanmıştır.
• Kooperatifler ve yerel aktörler için rehber dokümanlar, teknik kılavuzlar ve bilgilendirme broşürleri hazırlanarak dijital erişime sunulmuş; projenin tüm aşamalarında kadın çiftçilerin katılımını ve sektördeki toplumsal cinsiyet eşitliğini güçlendirecek özel hedefler gözetilmiştir.
• Mevcut tarım politikalarının çevresel ve sosyal etkileri analiz edilerek AB standartları ve Türkiye’nin iklim hedefleriyle uyumlu iyileştirme önerilerini içeren başlangıç raporları, uygulama rehberleri ve nihai proje çıktıları sunulmuştur.

İslam İşbirliği Teşkilatı (İİT) Üyesi Ülkelerde Ulaştırma Altyapılarının Çevresel Etkilerinin Ölçülmesi

İslam İşbirliği Teşkilatı Ekonomik ve Ticari İşbirliği Daimi Komitesi (İSEDAK) ile yürütülen projede Escarus tarafından İslam İşbirliği Teşkilatı (İİT) üye devletlerindeki ulaşım altyapılarının çevresel etkilerini ölçmek amacıyla çalışmalar yürütülmüştür. Bu etkileri değerlendirmek için iyi uygulamaların belirlenmesi ve uygulanmasına odaklanılarak hem İİT üye ülkelerinden hem de küresel girişimlerden iyi uygulamalar ve yenilikçi yaklaşımlar analiz edilmiştir.

Proje kapsamında:

• Stratejik hedefler, analitik çalışmalar yapılmış ve raporlar üretilmiştir.
• İSEDAK’ın altı iş birliği alanından biri olan ulaşım için ağ özelliği, etkili ve verimli bir ulaştırma sisteminin planlanması ve yönetilmesine yönelik dokümanlar kurgulanmıştır.
• İİT üyesi ülkeler için referans dokümanlar oluşturulmuştur.
• İİT üyesi ülkeler için atılması gereken adımları anlatan bir el kitabı hazırlanmıştır.

Sürdürülebilirlik Danışmanlığı ve Entegre Raporlama

Escarus, Türkiye’nin önde gelen sanayi kuruluşlarından SASA Polyester Sanayi A.Ş.’ye, 2024 yılı sürdürülebilirlik çalışmaları kapsamında mevcut tesislerini ve yatırım sürecindeki yeni tesislerini kapsayan bütüncül sürdürülebilirlik danışmanlığı ve raporlama hizmeti sunmuştur.

Çalışma kapsamında; sürdürülebilirlik yönetim sisteminin güçlendirilmesi, ulusal ve uluslararası raporlama standartlarına uyumun sağlanması, ESG derecelendirme süreçlerinin yönetilmesi, iklim risklerinin finansal etkilerinin değerlendirilmesi ve karbon düzenlemelerine uyum altyapısının oluşturulması hedeflenmiştir.

Proje, sürdürülebilirlik raporlamasından iklim stratejisine, derecelendirme başvurularından karbon mekanizmalarına kadar geniş kapsamlı ve entegre bir dönüşüm programı olarak yürütülmüştür.

Proje kapsamında:

• GRI Standartları (Comprehensive Option) doğrultusunda hazırlanan Sürdürülebilirlik Raporu, Yönetici Özeti ve üçer aylık İlerleme Raporları hazırlanmış; GRI onay süreci tamamlanmıştır.
• SPK Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Çerçevesi Raporu ile UN Global Compact (UNGC) İlerleme Bildirimi (CoP) hazırlanmış ve ilgili platformlara iletilmiştir.
• CDP İklim Değişikliği ve Su Güvenliği Raporlamaları gerçekleştirilmiş; veri analizi, boşluk analizi ve benchmark çalışmaları ile puan iyileştirmeye yönelik aksiyon planları geliştirilmiştir.
• Sustainalytics, Refinitiv ve Ecovadis sürdürülebilirlik derecelendirme süreçleri için boşluk analizleri yapılmış, gerekli politika ve dokümantasyon altyapısı güçlendirilmiş, başvuru süreçleri koordine edilmiştir.
• SASA’nın tüm işletmelerini kapsayan TCFD Raporu güncellenmiş; iklimle ilgili fiziksel ve geçiş riskleri, senaryo analizleri, metrik ve hedef tabloları oluşturulmuş ve kurumsal risk yönetimi entegrasyonu desteklenmiştir.
• Sınırda Karbon Düzenleme Mekanizması (CBAM) ve AB/Türkiye Emisyon Ticaret Sistemleri (ETS) kapsamında finansal etki analizleri gerçekleştirilmiş, farklı karbon fiyatlandırma senaryoları altında mali etkiler değerlendirilmiştir.
• Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi Uygulama Programı oluşturulmuş; benchmark çalışmaları, aksiyon planları, eğitimler ve dokümantasyon altyapısı geliştirilmiştir.
• IFRS Sürdürülebilirlik Standartları’na uyum için altyapı çalışması gerçekleştirilmiş, boşluk analizi ve yol haritası hazırlanmıştır.
• Sürdürülebilirlik Komitesi ve çalışma gruplarına rehberlik sağlanmış; ESG derecelendirme kuruluşları, kredi kuruluşları ve paydaşlarla yürütülen toplantılara stratejik destek verilmiştir.

Bu kapsamlı çalışma ile SASA’nın sürdürülebilirlik yönetim altyapısının güçlendirilmesi, uluslararası raporlama ve derecelendirme süreçlerinde konumunun iyileştirilmesi ve iklim odaklı finansal risklere karşı kurumsal dayanıklılığının artırılması amaçlanmıştır.

BİST Sürdürülebilirlik Endeksi (BİST SE) Strateji Danışmanlığı

Anadolu Hayat Emeklilik, Borsa İstanbul’da işlem gören ve kurumsal sürdürülebilirlik performansları üst seviyede olan şirketlerin yer aldığı BİST Sürdürülebilirlik Endeksi’ne girmeyi hedeflemiştir. Bu hedef doğrultusunda Escarus tarafından danışmanlık çalışmaları yürütülmüştür. Yapılan detaylı çalışmalar sonucunda Anadolu Hayat Emeklilik, BİST Sürdürülebilirlik Endeksi’ne sigorta ve emeklilik sektöründen kabul edilen ilk şirket olmayı başarmıştır.

Proje kapsamında:

• Şirketin BİST değerlendirmesine yönelik sistem (Refinitiv Contributor Tool) girişleri yapılmış, endeks kapsamındaki skorlamasına yönelik bilgilendirici dönem raporları oluşturulmuş ve skorun iyileştirilmesine yönelik öneriler geliştirilmiştir.
• Uluslararası sürdürülebilirlik kriterlerine göre BİST SE Boşluk Analizi gerçekleştirilmiş ve bu alanlara yönelik yol haritası oluşturulmuştur.
• Şirketin platformlar üzerinden kamuya açık olarak paylaştığı bildirimler ile BİST Değerlendirme Metodolojisi’nin karşılaştırmalı analizi yapılmıştır.

Bankacılık Sektöründe Sürdürülebilirlik: Sektör Görünüm Raporu

Escarus tarafından Türkiye Bankalar Birliği (TBB) için sürdürülebilirlik odaklı bir sektör görünüm raporu hazırlanmıştır. Bu kapsamlı çalışma ile Türkiye bankacılık sektörünün sürdürülebilirlik uygulamaları mercek altına alınmış ve sektörün geleceğine ışık tutulmuştur.

Proje kapsamında:

• Türkiye bankacılık sektöründeki Birlik üyesi bankalarla sürdürülebilirlik uygulamalarının incelenmesi amacıyla bir anket çalışması yapılmıştır.
• Anket sonuçları doğrultusunda hazırlanan raporda finans ve bankacılık sektöründeki sürdürülebilirlik odaklı eğilimler ve gelişmeler ortaya konulmuştur.
• Küresel ölçekte izlenen sürdürülebilirlik temalarına paralel olarak Türkiye bankacılık sektörünün mevcut uygulamalarına ve gelecek dönem hedeflerine yer verilmiştir.
• Raporda, finans ve bankacılık sektörünün sürdürülebilir kalkınma odaklı yatırımlar ile düşük karbon ekonomisine geçişte ve yeşil dönüşümün başarıya ulaşması yolunda üstlendiği kritik sorumluluklar vurgulanmıştır.
• Finansal kaynakların çevreye, iklime ve topluma zarar verebilecek faaliyetlerde kullanılmasını engellemek açısından da finans ve bankacılık sektörünün üstlendiği roller ifade edilmiştir.
• Sürdürülebilirlik uygulamalarının derinleştirilmesi için ortak yürütülebilecek çalışmalara ayrıca değinilmiştir.

Teknik, Çevresel ve Sosyal Durum Tespiti ve İzleme

Escarus, kalkınma finansmanı kurumları, ihracat kredi bankaları, uluslarası finans kurumları ve yerel bankalar da dahil olmak üzere en saygın finans kurumlarına «borç veren tarafı danışmanlık hizmeti» sunmaktadır.

Son 3 yıl boyunca Escarus, yerel ihracat kredi bankasının Afrika’daki projeri için borç veren taraf teknik danışmanlık hizmetleri sağlamıştır. Proje kapsamında Escarus, ihraç edilen mal ve hizmetlerin katma değer açısından detaylı teknik ve finansal analizini gerçekleştirmiştir.

Analiz sürecine ek olarak, Escarus finanse edilen projelerin çevresel ve sosyal risklerinin IFC’nin Performans Standartlarına göre değerlendirmesini de yapmıştır. İlaveten Escarus, halkın katılımı toplantı notlarını değerlendirmiş ve kamunun aydınlatılmasına yönelik uygulamaları ve kamuoyundan projeyle ilgili gelen geri bildirimleri kapsamlı olarak incelemiştir.

Escarus ayrıca teknik ilerleme, çevresel ve sosyal uygulamalar hakkında saha izleme çalışmaları yürütmüştür.

Escarus borç veren tarafı danışmanlık hizmetleri aşağıdaki başlıkları kapsamaktadır;

• Teknik durum tespiti hizmetleri,
• Çevresel ve sosyal durum tespiti hizmetleri,
• Teknik, maliyet ve sözleşme konularında profesyonel destek sağlanması,
• Projelerin teknik, çevresel ve sosyal izlemesinin gerçekleştirilmesi.

Sürdürülebilirlik Yönetim Sistemi

Escarus tarafından kurumlara özel olarak tasarlanan Sürdürülebilirlik Yönetim Sistemi (SYS) ve Çevresel ve Sosyal Yönetim Sistemi (ÇSYS) projeleri; sürdürülebilirliğin kurum için bir iş modeli olarak kurgulanmasını ve kurumun tüm süreçlerine entegre edilmesini amaçlamaktadır.

Escarus 2011’den bu yana yurt içi ve yurt dışında birçok farklı kuruluşa SYS ve ÇSYS altyapısı kurulması hizmeti sunmuştur. Bu projelerin ana amacı, sürdürülebilirlik performansını takip etmek ve çevresel, sosyal/itibari risklerin sistematik bir şekilde yönetilmesini sağlamaktır. Sürdürülebilirlik/Çevresel ve Sosyal Yönetim Sistemi ile kurumların birbirinden bağımsız “ekonomik-çevresel-sosyal-yönetsel” faaliyetlerinin doğrudan kurum stratejisi ve iş sonuçlarıyla ilişkilendirilmesi, konunun kurum kültürü çerçevesinde içselleştirilmesi ve stratejik sürdürülebilirlik yol haritasının oluşturulması hedeflenmektedir.

Yeşil – Sürdürülebilir Tahvil Danışmanlığı

Escarus, Aralık 2017’de Türkiye’nin ilk Yeşil/Sürdürülebilir Tahvil İhracı için önde gelen yerel inşaat şirketlerinden birisine danışmanlık hizmeti vermiştir.

Escarus, küresel anlamda kabul gören Yeşil Tahvil Çerçevesi’ni dikkate alarak ve Yeşil Tahvil Prensipleri uygulamalarına dayanarak ihraç sürecindeki kurum için ikinci bir taraf görüş raporu hazırlamıştır. 

Görüş raporuna ek olarak tahvil uygulamasına yönelik “Yıllık Etki Raporları” da Escarus tarafından hazırlanmıştır. Yeşil/sürdürülebilir tahvil uzmanlığı ve deneyimlerini yerel ve uluslarası firmaların hizmetine sunan Escarus, (Uluslararası Sermaye Piyasası Birliği tarafından kurulan) Yeşil Tahvil Prensipleri’nin gerekliliklerine göre ikinci taraf görüşü ve izleme hizmetleri sağlamaktadır.

Sunulan danışmanlık hizmetiyle tahvil ihraç eden kurum, yeşil tahvil süreçlerinin, kontrollerinin ve prosedürlerinin uluslararası uygulamalar seviyesinde güvenilir olmasını sağlamıştır.

Sürdürülebilirlik Raporlaması

Kurum için en öncelikli konuların belirlenmesi:

Finansal raporlamanın aksine yasal zorunluluklar ve standartlara tabi olmayan finansal olmayan bir raporun anlamlı veri paylaşımını sağlayabilmesi için, her şirketin kendi öncelikli konuları dahilinde raporlama yapması önem taşımaktadır. Bu öncelikli konuların belirlenmesi sürecinde kurumlar kendi kontrollerinde olan ve ekonomik, çevresel ve sosyal etki yaratan tüm faaliyetlerini, üzerlerinde etkileri olan tüm paydaşlarını bir arada değerlendirmelidir.

Önceliklendirme matrisinin oluşturulması:

Belirlenen öncelikli konularında kendi aralarında önceliklendirilmesi gerekmektedir. Hem paydaşlar hem şirket gözünden çeşitli konuların önemlilik sırasına dizilmesi için paydaş analizleri yapılmalı, şirket yöneticileri ile birebir görüşmeler gerçekleştirilmeli, yerel ve küresel rakiplerin önceliklendirme analizleri ve küresel konjonktür incelenmelidir.

Sürdürülebilirlik raporu hazırlanması:

Escarus, içerik ve tasarım konusunda uzman iş ortakları ile birlikte çalışarak kurumların iletişim stratejisi ile paralel bir raporlama süreci gerçekleştirmesi konusunda destek sunmaktadır.

SOCAR – Sürdürülebilirlik Yönetim Sistemi

SOCAR, gelecek dönemde halka arz olma planı doğrultusunda genel merkez ve belli iştiraklerindeki (PETKİM, PETLİM, STAR Rafineri) faaliyetlerin sürdürülebilirlik ilkeleriyle uyumlu şekilde ilerlemesi ve kurumsal yönetim yapısının bu ilkelere uygun olarak şekillendirilmesi için bir “Sürdürülebilirlik Yönetim Sistemi” projesi başlatmıştır. Proje kapsamında Escarus danışmanları Birleşmiş Milletler’in Sürdürülebilir Kalkınma Amaçlarını (SKA), sürdürülebilirlik risklerini ve küresel sürdürülebilirlik eğilimlerini de dikkate alarak kurumun yeni bir sürdürülebilirlik modelini hayata geçirebilmesi için strateji ve politikalar geliştirmiştir.

Proje kapsamında:

• SOCAR Türkiye için sürdürülebilirlik stratejisi hazırlanmış ve yönetişim yapısı kurgulanmıştır. Projede bütünleşik bir bakış açısıyla merkezi bir very toplama ve sürdürülebilirlik yönetim sistemi geliştirmiştir.
• Çalışanlar arasında sürdürülebilirlik konusunda farkındalığı artırmak ve departmanların kapasitelerini geliştirmek için eğitim programları geliştirilmiştir.
• SKA analizi ve haritalandırma çalışması tamamlanmıştır.
• SOCAR Türkiye ve bağlı ortaklıklar nezdinde sürdürülebilirlikle ilgili faaliyetlerin merkezden koordine edilmesini sağlayan ve APG’lerle veri akışını mümkün kılan bir sistem kurulmuştur.

IC Holding – Sürdürülebilirlik Danışmanlığı Projesi

Escarus tarafından gerçekleştirilen IC Holding Sürdürülebilirlik Danışmanlığı Projesi, Sürdürülebilirlik Yönetim Sistemi (SYS) ve Sürdürülebilirlik Raporu olmak üzere iki bileşenli olarak kurgulanmıştır. Boşluk Analizi çalışması kapsamında, IC Holding’in mevcut stratejileri ve faaliyetleri, dünya genelindeki iyi uygulamalar ve sürdürülebilirlik standartlarına uygun olarak değerlendirilmiş ve gelecek dönem hedefleri sürdürülebilirlik perspektifiyle analiz edilerek gelişme alanları belirlenmiştir.

Boşluk Analizi çalışmasının sonuçları doğrultusunda ve IC Holding’in hedef ve öncelikleri dikkate alınarak kamuoyuyla paylaşılabilecek sürdürülebilirlikle ilgili politika dokümanları oluşturulmuştur. Aynı aşamada, kurum içinde sürdürülebilirlik yönetişimi ve sorumlulukların tanımlanması için yönetişim yapısına yönelik öneriler sunulmuştur. Takip eden süreçte sürdürülebilirlik yaklaşımının iş süreçlerine entegre edilmesi ve sistematik bir şekilde ele alınması için yönetim sistemi çatısı altında dokümantasyon hazırlanmıştır. Kurumsal kapasitenin geliştirilmesine ve süreçlerin daha hızlı benimsenmesine katkı sağlamak amacıyla eğitim süreçlerine önem veren Escarus, sürdürülebilirlik yaklaşımının IC Holding çalışanları tarafından içselleştirilmesi için farkındalık yaratma odaklı eğitimler ve sistemin yapısı ve işleyişi hakkında bilgilendirme eğitimleri düzenlemiştir.

Projenin diğer adımında GRI (Küresel Raporlama İnisiyatifi) standartlarına uyumlu bir şekilde IC Holding’in sürdürülebilirlik performansının ve çevresel, sosyal ve yönetişim faaliyetlerinin detaylı bir değerlendirmesini sunan Sürdürülebilirlik Raporu

Şişecam Küresel Sürdürülebilirlik Stratejisi Geliştirme Projesi

Şişecam, uzun vadeli (8 yıllık) sürdürülebilirlik stratejisini ve hedeflerini belirlemek, sürdürülebilirlik faaliyetlerini tek çatı altında raporlamak amacıyla Escarus’tan danışmanlık hizmeti almıştır.

Proje kapsamında:

• Şişecam’ın 2022-2030 sürdürülebilirlik stratejisi belirlenmiştir. “Gezegeni Koru, Toplumu Güçlendir, Yaşamı Dönüştür” ana başlıkları ve tüm bunları yatay olarak kesen “Sürekli Gelişim” öncelikleri çerçevesinde bir kurgu yapılmıştır.
• Şişecam için toplamda 31 sürdürülebilirlik hedefi tanımlanmıştır ve her bir hedefe yönelik aksiyonlar belirlenmiştir.
• Strateji toplantılarına Türkiye’den 11, yurtdışından 10 farklı ülkedeki tesisten çalışanlar katılım sağlamıştır.
• Proje kapsamında Şişecam İcra Komitesi üyeleriyle de birebir görüşmeler gerçekleştirilmiştir.
• Sürdürülebilirlik raporu kapsamında iklim değişikliği, döngüsel üretim ve cinsiyet eşitliği konularında 3 tanıtım filmi çekilmiştir.
• Mevcut rapora ek olarak Şişecam için interaktif bir sesli sürdürülebilirlik raporu da hazırlanmıştır.

STWI (İsveç Tekstil Su İnisiyatifi) Projesi – Tekstil, Enerji ve Kaynak Verimliliği Projesi

İsveç Tekstil Su İnisiyatifi (STWI), yaklaşık 30 İsveçli tekstil ve deri şirketinin üyeliğine sahip bir özel sektör ağıdır. Bangladeş, Çin, Hindistan, Etiyopya ve Türkiye’deki üretim merkezlerinde STWI üyesi markalara ait tedarikçi ve alt tedarikçiler için üretim süreçlerinde su verimliliğini artırmak amacıyla projeler hayata geçirmektedir.

STWI projesi dört ana bileşenden oluşmuştur,

• Tekstil fabrikalarında kapasite geliştirme ve yatırım desteği,
• Üretim yapılan ülkelerde endüstriyel su yönetişiminin iyileştirilmesi,
• Uluslararası uygulamaları içeren STWI kaynak verimliliği kılavuzlarının tekstil sektöründe kaynak kullanımına entegrasyonu,
• İletişim ve sosyal yardım.

STWI projesi bir SIWI (Stockholm Uluslarası Su Enstitüsü) programı olarak uygulamaya konulmuştur ve proje SIDA (İsveç Uluslararası Kalkınma İşbirliği Ajansı) tarafından Kamu Özel Kalkınma Projesi olarak değerlendirilmiş ve programa 49 milyon SEK (İsveç Kronu) tutarında finansman sağlanmıştır.

STWI projesi Türkiye bacağında 2015-2017 yılları arasında Escarus tarafından danışmanlık hizmetleri verilmiştir. Proje sırasında Escarus, tekstil ve deri üretim süreçlerinde su, enerji ve kimyasalların sürdürülebilir kullanımı konusunda İsveçli markalara üretim yapan firmaların çevresel performans kapasitesini geliştirmeye odaklanmıştır. Verilen danışmanlık hizmetleri sonucunda yıllık proje hedefleri tutturulmuş,

• Atık ve yan ürünlerin üretimde yeniden kullanılması,
• Kirliliğin azaltılması,
• Atıksu arıtımı için yönetim ve çalışan bilgi kapasitelerinin artırılması,

noktalarında önemli gelişmeler sağlanmıştır.

İslam Kalkınma Bankası – Türkiye İçin Değer Zinciri Temelli Ülke Teşhis Çalışması

TFV büyüme oranı, büyük ve küçük ölçekli firmalar arasındaki TFV farkları, ölçeğe getiri, yabancı firmaların payı, ihracatçıların payı, firma sayısı, firma büyüklüğü, göreli ücretler, işgücü verimliliği ve sermaye yoğunluğu. NAICS sınıflandırması olan sektörler için de aşağıdaki göstergeler kullanılmıştır: ürün karmaşıklığı, karşılaştırmalı üstünlük, dünya ithalat, ihracat ve konsantrasyonundaki pay, ihracat değeri, ithalat değeri, ticaret dengesi ve küresel talep projeksiyonları.

Son aşamada, Escarus ekibi hem ön küresel değer zinciri analizini hem de seçilen sektörlerdeki değer zincirlerinin ilk haritalamasını kapsayacak şekilde sektörel beş rapor geliştirmiştir.

Proje boyunca Escarus, Türkiye’nin küresel değer zincirlerine nasıl entegre olabileceğini bulmaya çalışmış ve kilit sektörlere yapılacak yatırımlarla küresel koşullardaki değişimlere nasıl uyum sağlanacağını araştırmıştır. Küresel değer zincirlerinin oluşumunu ayrıntılı olarak anlamak için Escarus, büyük bir veri setine dayanarak Türk imalat sanayiinin çok kapsamlı bir analizini gerçekleştirmiştir. Sözleşme sektörlerin doğal, dinamik, artık ve yayılma potansiyelini dikkate alan bir önceliklendirme metodolojisi geliştirilmesini gerektirdiğinden, proje için küresel ve yerel çeşitli veri kaynakları incelenmiş ve iç tutarlılığı sağlamak için detaylı analizler yapılmıştır.

Çalışma kapsamında çeşitli endüstriyel özellikleri kapsayan ve aşağıda paylaşılan göstergeler, NACE 4 basamaklı sınıflandırma ile sektörleri analiz etmek için firma düzeyinde tahmin edilmiş/hesaplanmıştır:

TFV büyüme oranı, büyük ve küçük ölçekli firmalar arasındaki TFV farkları, ölçeğe getiri, yabancı firmaların payı, ihracatçıların payı, firma sayısı, firma büyüklüğü, göreli ücretler, işgücü verimliliği ve sermaye yoğunluğu. NAICS sınıflandırması olan sektörler için de aşağıdaki göstergeler kullanılmıştır: ürün karmaşıklığı, karşılaştırmalı üstünlük, dünya ithalat, ihracat ve konsantrasyonundaki pay, ihracat değeri, ithalat değeri, ticaret dengesi ve küresel talep projeksiyonları. 

Son aşamada, Escarus ekibi hem ön küresel değer zinciri analizini hem de seçilen sektörlerdeki değer zincirlerinin ilk haritalamasını kapsayacak şekilde sektörel beş rapor geliştirmiştir.

Katar Kalkınma Bankası (QDB) – Stratejik Danışmanlık Projesi

Katar’da faaliyet gösteren bir kalkınma bankası, ekonomik büyüme, yapısal değişim ve istihdam yaratma rolleri açsından ulusal ekonomiler için vazgeçilmez olan küçük ve orta ölçekli işletmelerin (KOBİ’ler) gelişimlerini hızlandırmak ve sonuç odaklı danışmanlık hizmetleri sunmak amacıyle entegre bir program başlatmıştır.

Escarus, anılan program dahilinde iki aşamadan oluşan yeniden yapılanma stratejik danışmanlık hizmetleri sunmuştur; 

Yürütme planının geliştirilmesi (uygulama çerçevesiyle birlikte düzeltici eylemler kümesi),

Yürütme planının uygulanması ve kurum performansının takibi.

Escarus, KOBİ’lere aşağıdaki başlıklarda yol gösterici olmuştur;

Satış verimliliğinin ve maliyetlerin optimize edilmesi,

Kurum gelişimine etki eden olumsuz nedenlerin teşhis edilmesi ve etkili bir gelişim temposu yakalayabilmek için gerekli desteğin sağlanarak iş karlılığının en üst düzeye çıkarılması.

UNDP Projesi – Stratejik Yatırım Planlarının Geliştirilmesi

Projenin hedefleri özetle şöyledir;

• Tarımsal üretimi, verimliliği ve rekabet gücünü artırmak,
• Pazarlar ve pazarlama için yerel altyapı ve hizmetleri geliştirmek,
• Arazi, toprak, su ve fauna kaynaklarını sürdürülebilir bir şekilde kullanmak,
• Yerel tarım kurumlarının güçlendirilmesini sağlamak,
• Analitik çalışma ve bulgulara dayalı yatırım modeli geliştirmek,
• Altyapılar ve teşviklerle üretim, işleme ve pazarlamaya yatırım yapması için özel sektöre elverişli bir ortam yaratılmasını sağlamak.

Proje kapsamında Escarus;

• Konya ve Karaman il sınırları içindeki çilek, kiraz, üzüm, mantar ve tıbbi aromatik bitkilerin değer zincirlerini analiz etmiştir,
• Bu ürünlerin üretiminde yer alan özel sektör oyuncuları üzerine kapsamlı bir analiz gerçekleştirmiştir,
• Çiftçilerin ve bölgedeki çiftçi örgütlerinin karşı karşıya kaldıkları zorlukları belirlemiştir,
• Hasat sonrası gıda güvenliği, depolama, kurutma, derecelendirme/ayırma, paketleme, sertifikasyon, etiketleme, markalama vb. dahil olmak üzere değer zincirindeki her ürün için stratejik yatırım planları hazırlamıştır,
• Bu hususlara ek olarak yatırım planları kapsamında önerilen projeleri finansal açıdan kapsamlı olarak değerlendirmiştir.

Dünya Bankası-ETKB: Enerji Verimliliği 2030 Vizyonu, Stratejisi ve Eylem Planı – Faz (1)

Escarus, Dünya Bankası tarafından finanse edilen ve faydalanıcısı Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı (ETKB) olan “Türkiye’nin Enerji Verimliliği 2030 Vizyonu, Stratejisi ve 2. Ulusal Enerji Verimliliği Eylem Planı’nın (UEVEP) (2024-2030) Hazırlanmasına Yönelik Danışmanlık Hizmetleri (1. Faz)” projesinde kolaylaştırıcı rolünü üstlenmiştir.

Escarus’un bu projedeki görevi; kamu, özel sektör, sivil toplum kuruluşları dahil olmak üzere ilgili paydaşlarla istişare süreçleri, enerji verimliliğinin güncel durumuyla ilgili ulusal ve uluslararası mevzuat ve politikaların takibi, veri toplama, analiz ve 2. UEVEP’nin hazırlanmasına yönelik çalışmalar konusunda ETKB’yi desteklemek ve projenin genel hedefine ulaşılmasına katkı sağlamaktır.

Proje kapsamında:

• Türkiye’nin 6 farklı ilinde çeşitli sektörleri/alanları (start-up’lar, tarım, ulaştırma, enerji yönetimi ve finansman, belediye hizmetleri ve ısıtma-soğutma, binalar, arz tarafı, sanayi) kapsayan 9 çalıştay düzenlenmiştir.
• Toplamda bin kişiden fazla katılımcıyla gerçekleştirilen bu çalıştaylar, paydaşlar arasında bir köprü kurarak hem ilk UEVEP’ye ilişkin ilerlemeyi açıklama fırsatı hem de enerji verimliliğinin parçası olan aktörlerin/tarafların görüşlerini alma fırsatı sağlamıştır.
• Paydaşların enerji verimliliği konusundaki deneyim ve bilgilerine dayanan bu görüşler toplanmış, analiz edilmiş ve raporlanmıştır.

Dünya Bankası-ETKB: Enerji Verimliliği 2030 Vizyonu, Stratejisi ve Eylem Planı – Faz (2)

Escarus tarafından finanse edilen ve faydalanıcısı ETKB olan “Türkiye’nin Enerji Verimliliği 2030 Vizyonu, Stratejisi ve 2. Ulusal Enerji Verimliliği Eylem Planı’nın (UEVEP) (2024-2030) Hazırlanmasına Yönelik Danışmanlık Hizmetleri (2. Faz)” projesinde Escon ve MRC şirketleriyle konsorsiyum oluşturmuştur. Konsorsiyum ekibi ilgili paydaşlarla istişare süreçleri, verilerin konsolide edilmesi, faaliyetlerin uygulanabilirliğinin değerlendirilmesi ve sayısallaştırılabilen eylemlerin 2030 yılı için projeksiyonunun oluşturulması gibi teknik konularda ETKB’yi destekleme görevlerini yürütmüştür.

Konsorsiyum Lideri:

Escarus

Konsorsiyum Üyeleri:

– ESCON Enerji

– MRC Türkiye

Proje kapsamında:                

• Fazda toplanan eylem ve faaliyet önerilerinin ve 1. UEVEP’deki eylem ve faaliyetlerin konsolidasyonu yapılmış ve her biri tek tek değerlendirilmiştir.
• UEVEP’yi nihai hale getirmek için istişare etmek üzere farklı kamu kurumlarını temsil eden bürokrat ve teknokratlar ile birlikte 3 günlük çalıştay düzenlenmiştir.
• Çeşitli sektörleri/alanları kapsayan enerji verimliliği ve yatırım modellemesi aracılığıyla farklı senaryolar için gelecek projeksiyonları yapılmıştır.
• ETKB’nin güncel çalışmaları, enerji verimliliği ile ilgili ulusal ve uluslararası mevzuat ve politikaların incelenmesiyle Enerji Verimliliği Strateji Belgesi hazırlanmıştır.

EBRD-MEB: Okullarda Enerji Etütleri ve Potansiyel Belirleme Çalışması

Olası bir finansman imkanını değerlendirmek üzere Avrupa İmar ve Kalkınma Bankası (EBRD), Milli Eğitim Bakanlığı bünyesindeki okullarda enerji verimliliği potansiyelinin hesaplanmasını hedeflemiş ve bu amaç doğrultusunda bir kapsam belirleme çalışması başlatmıştır. 

Fiziki çalışma sonuçlarının eldeki veri setleriyle birleştirilerek modellemelerin gerçekleştirildiği projede, aşağıda çalışmalar yürütülmüştür:

• MEB temsilcilerinin de katılımıyla Erzurum, İzmir, Kahramanmaraş ve Malatya’da yerleşik 8 ayrı okul kampüsünde enerji etüdü çalışmaları yapılmıştır.
• İyi uygulamaların benzerlerini gerçekleştirebilmek için yapısal iyileştirme planları, yatırım ihtiyaçları ve maliyetleri de dâhil olmak üzere bir yol haritası tasarlanmıştır.
• Deprem tahkiklerinin yapılması ve güçlendirme amaçlı renovasyon önerileri geliştirilmiştir.
• Etüt edilen binaların yerinde değerlendirmesi ve teknik analizi gerçekleştirilmiştir.

ESCO’ların, Enerji Etüt Firmalarının ve ETKB Eğitmenlerinin Teknik Kapasitelerinin Geliştirilmesi

Danışmanlık hizmetleri kapsamında, enerji verimliliği alanında düzenlenen eğitimlerle Bakanlık temsilcileri başta olmak üzere ESCO’ların (enerji hizmet şirketlerinin) ve enerji etüt firmalarının teknik kapasitelerinin geliştirilmesi, Bakanlığın mevcut eğitim materyallerinin güncellenmesi ve eğitim merkezinin kapasitesinin geliştirilmesi hedeflenmiştir.

Konsorsiyum Lideri:

Escarus

Konsorsiyum Üyeleri:

– ESCON Enerji (Türkiye)

– S317 Consulting (Portekiz)

– FIRE (İtalya Enerji Verimliliği Federasyonu)

Proje kapsamında:

• 300’den fazla kamu görevlisi ve enerji profesyoneline aralarında enerji verimliliği etütleri, enerji yönetimi, ölçme ve değerlendirmenin de olduğu eğitimler verilmiştir.
• Teorik eğitimlerin yanı sıra enerji verimliliği çalışmalarına yönelik saha deneyimleri de paylaşılmıştır. Proje ile enerji hizmet şirketlerinin teknik kapasiteleri geliştirilirken kamudaki mevcut eğitim materyalleri güncellenmiştir. Ayrıca eğitim merkezlerinin iyileştirilmesi için çalışmalar yürütülmüştür.
• Proje kapsamında gerçekleştirilen eğitimler aracılığıyla hem ETKB personelinin hem de ESCO ve enerji denetim firmalarının kapasiteleri geliştirilmiştir. Bunun yanında ETKB ısı pompası eğitim ünitesi ve mevcut eğitim materyali gözden geçirilip yenilenmiştir. Materyal yenileme çalışmaları çerçevesinde kapsamlı ve güncel Enerji Verimliliği Eğitim Kitabı oluşturulmuş ve gelecekteki enerji yöneticileri sınavları için örnek sorular hazırlanmıştır.

Equity Bank – Çevresel ve Sosyal Yönetim Sistemi

Escarus IFC’nin alt yüklenicisi olarak Kenya Equity Bank için ÇSYS kurulması sürecinde görev almıştır. Bankalar, kredilendirme faaliyetleri ile desteklediği projelerde, önemli derecede çevresel veya sosyal etkilere neden olabilecek risklerle karşı karşıyadır. Bu riskleri zamanında ve uygun şekilde değerlendirip önlem alamamak, Banka itibarının zarar görmesine ve sonuç olarak kredi finansman kaynaklarının ve müşteri bağlılığının kaybedilmesine yol açabilmektedir. Çevresel ve sosyal riskleri proaktif bir biçimde yönetebilmek ve IFC ile yürüttüğü kredi anlaşması beklentilerini karşılayabilmek için Equity Bank’a ÇSYS kurulması kararlaştırılmıştır.

• Banka’nın mevcut kredilendirme faaliyetleri IFC Performans Standartları doğrultusunda analiz edilerek yönetim sistemi yaklaşımıyla güncellenmiştir.
• ÇS risk yönetiminin uluslararası finans kuruluşları ve fon sağlayıcıların beklentileri, ulusal mevzuat ve uluslararası standartlar ile uyumlu hale getirilmesi süreçleri başarıyla tamamlanmıştır.
• Banka’ya gelen kredi taleplerinin, Banka’nın kredi politikaları ile birlikte ÇSYS kapsamında geliştirilmiş olan Çevresel ve Sosyal Politika’ya tabi tutulması sağlanmıştır.

Equity Bank’a Escarus tarafından kurulmuş olan Çevresel ve Sosyal Risk Değerlendirme Modeli yerel mevzuatın yanı sıra aynı zamanda IFC’nin Çevresel ve Sosyal Performans Standartları’nı da dikkate alarak oluşturulmuş bir risk kategorizasyon aracıdır.

KOTON Tedarik Zincirinde Cinsiyet Eşitliği Projesi

Escarus, cinsiyet eşitliği projesini Fransız Kalkınma Ajansı (AFD) ve Türkiye Sınai Kalkınma Bankası (TSKB) ile işbirliği yaparak yürütmüştür.

Projenin temel amacı, Koton’un tedarik zinciri boyunca toplumsal cinsiyet eşitliği uygulamalarını teşvik etmek, Koton tedarikçilerinin toplumsal cinsiyet eşitliği uygulamalarının değerlendirilmesi sağlamak ve tedarikçilerin bir sertifikayla belgelendirilmesini gerçekleştirmektir.

Çalışma aynı zamanda toplumsal cinsiyet eşitliğine yönelik veri toplamayı geliştirmeyi ve işyerinde cinsiyet eşitliğini sağlayan uygulamalara bilgi ve analiz desteği sunmayı amaçlamıştır. Escarus, Koton’un tedarik zincirinde yer alan şirketleri, çalışanlarının cinsiyetine bakılmaksızın aynı kaynaklara ve fırsatlara erişebilecekleri bir noktaya yönlendirmiştir.

Proje sonunda, tedarik zincirindeki şirketler kadın çalışanların işgücüne tam ve eşit katılımı önündeki engellerin nasıl kaldırılacağını daha net bir şekilde görmüştür. Escarus tarafından yapılan değerlendirmeler ışığında Koton tedarikçilerine toplam cinsiyet eşitliği puanlarına göre global olarak geçerli bir cinsiyet eşitliği sertifikası verilmiştir.

OYAK – İklim Riskleri

Projede OYAK Grubu Şirketleri için düşük karbon ekonomisine geçiş sürecinde iklim riskleri ve fırsatlarının tespit edilerek şirketlerin stratejilerine entegre edilmesi hedeflenmiştir. TCFD tavsiyeleri doğrultusunda, OYAK Grubu Şirketlerinde iklim değişikliği risklerinin kapsamlı ve bağlantılı bir şekilde ele alınarak risklerin/ fırsatların en doğru şekilde yönetilmesi için yol haritalarının oluşturulması amaçlanmıştır. Çalışma çıktılarının sürdürülebilirlik faaliyetlerinin odağını oluşturması, kurumsal risk yönetimi çalışmalarına katkı sağlaması ve kısa-orta-uzun vadeli strateji belirleme çalışmalarında kullanılması öngörülmüştür.

Proje kapsamında

• Türkiye, Avusturya, Portekiz ve Romanya’da 6 sektörde faaliyet gösteren (Maden-Metalurji, Tarım-Gıda, Enerji, Çimento-Beton-Kâğıt, Otomotiv-Lojistik ve Kimya) 18 şirketle çalışılmıştır.
• OYAK ve Escarus tarafından kurulan proje ekibinde 180 kişi yer almıştır.
• Sektörel risk çalıştayları gerçekleştirilmiş ve sektör raporları hazırlanmıştır.
• Farklı seviyelerdeki OYAK Grubu çalışanlarına TCFD eğitimleri verilmiştir.
• İklim risklerinin OYAK Grubu bünyesinde etkin bir şekilde yönetilmesi için çeşitli model önerileri sunulmuştur.

T.C. Kalkınma Bakanlığı – Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları (SDG) Projesi

Escarus, “Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları (SKA) Kapsamında Türkiye’nin Mevcut Durum Analizi Projesi” çerçevesinde SKA’ların uygulanmasına ve izlenmesine ilişkin Kalkınma Bakanlığı’nın (mülga) desteklenmesine yönelik çalışmalarda lider ve tek danışman olarak görev almıştır. Escarus, proje dahilinde önceliklere, ihtiyaçlara ve kaynakların kullanılabilirliğine dayalı olarak mevcut durumu ve boşlukları özetleyen SKA raporları geliştirmiştir. Proje çıktıları Türkiye’nin 11. Beş Yıllık Kalkınma Planı’na girdi sağlamıştır.

Proje kapsamında aşağıdaki işler Escarus tarafından gerçekleştirilmiştir:

• Ulusal hedefler ve göstergelerin ışığında öncelikli yerel SKA’ların ve ilgili göstergelerin belirlenmesi,
• SKA’lar hakkında ayrıntılı teknik tavsiye sağlanması,
• SKA’larla ilgili istişarelerde kamu yetkililerinin desteklenmesi,
• Tüm SKA raporlarında yer alan eylem planı ve olgular dikkate alınarak bütünsel bir teknik inceleme sunulması.

Projede Escarus, Türkiye’nin mevcut durumunu aşağıdaki başlıklar çerçevesinde değerlendirmiştir:

• Politikalar ve stratejiler,
• İlgili mevzuat,
• Kurumsal çerçeve.

DEİK: Sanayi Sektörünün Karbonsuz Ekonomiye Geçişinin Desteklenmesi Projesi

DEİK, ihracat odaklı çalışan firmalar ve diğer sanayi kuruluşlarının Avrupa Yeşil Mutabakatı’na dair farkındalıklarını artırmayı, bu kapsamda atılması gereken adımlar ve alınması gereken önlemler nezdinde bir kapasite geliştirme çalışması yapmayı hedeflemiştir.

Proje kapsamında Escarus tarafından aşağıdaki çıktılar hazırlanmıştır:

• Mutabakat ile ilgili belgeleri içeren bir “Külliyat”
• AB’nin atacağı adımlara yönelik bir “Takvim”
• Sanayi şirketlerinin alması gereken tedbirleri değerlendirebilecekleri bir “Kontrol Listesi”
• Sektör görüşlerini yansıtan “Sanayi ve Ülke Stratejisine Yönelik Öneri Listeleri”
• İş dünyası çatı kuruluşları ile şirketlerin süreci etkin bir biçimde yürütülebilmesi için “Yönetişim Modeli Öneri Paketi”

Türk Kızılay İkinci El Kıyafet Toplama ve Geri Dönüşüm Projesi

İkinci el tekstil ürünlerinin sürdürülebilir yönetimi konusunda Türkiye ve dünyadaki mevcut durum ayrıntılı biçimde incelenmiştir.

Yapılan inceleme sonrasında ikinci el tekstil yönetiminin her aşaması için boşluklar ve gelişime açık alanlar belirlenmiştir. Tekstil atıkları yönetiminin aşamaları şunlardır:

• Toplama
• Ayrıştırma
• Geri dönüşüm
• Geri kazanım

Proje esnasında çok sayıda paydaşla birebir görüşmeler yapılmış ve saha ziyaretleri gerçekleştirilmiştir. Türk Kızılay’a uygulama önerileri sunulmuş ve önerilerin hayata geçirilmesi için gerekli şartlar belirtilmiştir.

İkinci el tekstil ürünlerinin etkin biçimde yönetilmesi için farklı ekonomik/ finansal senaryolar geliştirilmiştir.

Gaziantep Büyükşehir Belediyesi Ekolojik Yaşam Alanı Fizibilite Projesi

İpekyolu Kalkınma Ajansı’nın destekleri ile Gaziantep Büyükşehir Belediyesi Çevre Koruma ve Kontrol Daire Başkanlığı, Yenilenebilir Enerji Şube Müdürlüğü tarafından yürütülen, Escarus’un danışmanlığını üstlendiği projede uygun bir mahallenin ekolojik yaşam alanı modeline dönüştürülmesi için iyileştirme adımlarının belirlenmesi, bunun için ihtiyaç duyulan yatırımların finansal olarak incelenmesi kapsamında hizmet sunulmuştur.

Proje kapsamında:

• İpekyolu Kalkınma Ajansı’nın destekleri ile “Ekolojik Yaşam Alanı Fizibilite Projesi” danışmanlığı gerçekleştirilmiştir.
• Gaziantep Büyükşehir Belediyesi Çevre Koruma ve Kontrol Daire Başkanlığı, Yenilenebilir Enerji Şube Müdürlüğü tarafından yürütülen projede uygun bir mahallenin ekolojik yaşam alanı modeline dönüştürülmesi için iyileştirme adımları belirlenmiştir.
• Bu adımlar için ihtiyaç duyulan yatırımların teknik ve finansal olarak incelenmesi, bulguların üç senaryo dahilinde modellenmesi başarı ile tamamlanmıştır.

Otokoç – Sürdürülebilirlik Stratejisi ve Eğitimi Danışmanlığı Projesi

Sürdürülebilirlik Stratejisi ve Eğitimi Danışmanlığı projesi kapsamında, Escarus tarafından Otokoç’un boşluk analizi çalışmasıyla mevcut durumda sürdürülebilirlik uygulamaları açısından hangi seviyede olduğu saptanmış, mevcut durumla hedeflenen durum arasındaki farkı ortadan kaldıracak önlemler belirlenmiş ve stratejik çerçeve belirlenmiştir.

Sürdürülebilirlik önceliklerinin belirlenmesi çalışması Otokoç’un sürdürülebilirlik stratejisi ve yol haritaları çalışmasına girdi sağlaması amacıyla iç ve dış paydaşların ekonomik, çevresel ve sosyal konularda beklentilerini ve öncelikli alanlarını belirlenmesi amacıyla gerçekleştirilmiştir. Çalışma neticesinde, sürdürülebilirlik alanındaki önemli konular ışığında paydaşların görüşleri alınarak öncelikli alanlar belirlenmiştir. Sektörel analiz ve boşluk analizi çalışmaları kapsamında ulusal ve uluslararası sürdürülebilirlik standartları baz alınarak sürdürülebilirlik odaklı sektör analizi yapılmıştır. Sektördeki iyi uygulamalar incelenmiş, boşluk analizi kapsamında ortaya çıkan iyileştirmeye açık noktalar konusunda aksiyon planları geliştirilmiştir. Sürdürülebilirlik stratejisi kapsamında, Otokoç tarafından sürdürülebilirlik stratejisi/söyleminin altyapısı kurgulanmış, Otokoç içerisinde sürdürülebilirlik yönetişimine yönelik rol ve sorumluluklar belirlenmiş, hedeflerin ölçümü konusunda öneriler oluşturulmuş ve APG’lerin ve izleme planının hazırlanması çalışmaları gerçekleştirilmiştir. Projenin son adımı olan sürdürülebilirlik eğitimi, Otokoç orta kademe yöneticileri ve üst yönetimin katılımı ile gerçekleştirilmiştir.

DAIKIN – Sürdürülebilirlik Yönetim Sistemi

Projenin ana amacı, Daikin Türkiye’nin sürdürülebilirlik faaliyetlerinin ve performansının bütüncül ve sistematik bir biçimde yönetilmesini sağlamak olarak belirlenmiştir. Bu amaç doğrultusunda Sürdürülebilirlik Yönetim Sistemi ile Daikin Türkiye’nin sürdürülebilirlik faaliyetleri kurum stratejisi ve hedefleriyle ilişkilendirilmiş ve sürdürülebilirlik yol haritaları oluşturulmuştur.

Projenin ilk adımı olan Boşluk Analizi çalışmasıyla Daikin Türkiye’nin mevcut durumu incelenmiş, sektör analizleri yapılarak aksiyon planları oluşturulmuştur. Sonraki adımda Sürdürülebilirlik Yönetişim Yapısı kurgulanmıştır. Bu kapsamda stratejik çerçeve ve politikalar belirlenmiş, rol ve sorumluluklar tanımlanmıştır. Sistem Entegrasyonu aşamasında ise politika ve yol haritası mevcut sürece entegre edilerek Sürdürülebilirlik Yönetim Sistemi dokümantasyonu tamamlanmıştır. Projenin bir diğer önemli bileşeni ise eğitim ve uzaktan destek süreci olmuştur. Çalışanlar arasında sürdürülebilirlik konusunda farkındalığı artırmak ve departmanların kapasitelerini geliştirmek için eğitim programları geliştirilmiştir. Yönetim sisteminin kurulmasının ardından projenin diğer ana bileşenleri olan Sürdürülebilirlik Raporu ve İklim Riskleri Raporu hazırlanmıştır. Projenin son adımı olarak ise Daikin Türkiye’nin Kapsam 1-2 ve 3 sera gazı emisyonlarını içeren detaylı bir emisyon hesaplama süreci gerçekleştirilerek karbon envanteri oluşturulmuştur.